Beleidsdoelstellingen Odisee
Hieronder vind je de beleidsdoelstellingen van Odisee: wat willen we met Odisee als geheel bereiken, en wat gaan we daarvoor doen?
De beleidsdoelstellingen zijn een concretisering van de strategische doelstellingen voor de periode 2017-2027.
Bij elke doelstelling zie je aan welke strategische doelstellingen en aan welk Odisee-handelingsprincipe ze gekoppeld is (duurzaam, inclusief, wendbaar in cocreatie). Voor de academiejaren ‘24-’25 en ‘25-’26 zijn de doelstellingen m.b.t. inclusie en cocreatie het belangrijkst.
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Duurzaam: Evenwicht tussen leren en werken
💡 Wat willen we daarvoor doen?
We zetten voor en met het personeel in op:
- eigen ontwikkeling
- positieve teamdynamiek
- welzijn
- verbinding
- werkdruk beheersen door keuzes maken, leaner werken, samenwerken
-
📌 Met welke strategische doelstellingen is dit verbonden?
Inclusie: Breder scala lerenden en afstuderenden
Duurzaam: Efficiënte werking die ruimte creëert voor ontwikkeling
💡 Wat willen we daarvoor doen?
We verhogen onze instroom en de diversiteit in onze instroom (stijging aantal beursstudenten en studenten met migratieachtergrond op de Oost-Vlaamse campussen).
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Inclusie: Breder scala lerenden en afstuderenden
💡 Wat willen we daarvoor doen?
We verhogen de instroom van +25-jarige studenten in de bachelors, graduaten en BanaBa’s.
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Inclusie: Breder scala lerenden en afstuderenden
💡 Wat willen we daarvoor doen?
- We nemen gerichte actie om onze doorstroom te verhogen, o.a. d.m.v. de verscherping van het (meer)talenbeleid.
- We bevorderen een inclusie-mindset bij alle Odiseecollega’s.
Elke collega participeert aan minstens één professionalisering m.b.t. inclusie tegen einde AJ2425. - We werken drempels weg.
- We maken het O-statuut beter bekend tegen einde AJ2324.
- We realiseren toegankelijkheid voor iedereen voor de publiek toegankelijke delen van de gebouwen van onze hogeschool.
- We bevorderen de diversiteit in ons personeelsbestand. We creëren daartoe tegen einde AJ2425 zicht op relevante kenmerken van het personeel.
Ons onboardingpakket voor personeel is inclusief tegen einde AJ2425.
-
💡 Wat willen we daarvoor doen?
- We stroomlijnen de informatiedoorstroom naar studenten.
- We streven ernaar dat 70% van de opleidingen het professionaliseringstraject volgt rond communiceren op het studentenplatform.
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Wendbaar: Voeling met nieuwe evoluties, antennes naar buiten gericht. Regisseur van eigen leren en loopbaan.
💡 Wat willen we daarvoor doen?
Het aantal collega’s dat deelneemt aan professionalisering groeit.
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Cocreatie: vaardig in cocreatie extern
💡 Wat willen we daarvoor doen?
Vanaf AJ2728 neemt elke student voor het einde van de opleiding deel aan het cocreatief oplossen van een complex vraagstuk, in samenwerking met docenten, onderzoekers en/of actoren uit het werkveld of het bredere maatschappelijk veld.
-
📌 Met welke strategische doelstelling is dit verbonden?
Cocreatie: vaardig in cocreatie intern
💡 Wat willen we daarvoor doen?
Collega’s:
- leren elkaars processen beter kennen
- inspireren elkaar
- werken constructief samen vanuit collectieve intelligentie en empathie voor elkaar.
-
📌 Met welke strategische doelstellingen is dit verbonden?
Duurzaam: Efficiënte werking die ruimte creëert voor ontwikkeling
Wendbaar: Voeling met nieuwe evoluties, antennes naar buiten gericht
💡 Wat willen we daarvoor doen?
Vanaf AJ2324 worden nieuwe opleidingen gebouwd en knipperlichtopleidingen geïdentificeerd op basis van een duidelijke set criteria. Voor elk van deze opleidingen maken we een toekomstplan dat helder en duidelijk is voor alle betrokkenen.